Mélissa Monaco : L’IISA s’est doté d’un nouveau site web, quelle est son importance pour l’Institut ? Qu’attendez-vous de ce nouvel outil ?
Franz Strehl : L’IISA se construit actuellement un portail de connaissance de portée mondiale destiné au secteur public dans le but d’accroître l’offre qualitative de notre organisation.
Il existe évidemment déjà un grand nombre de portails de connaissance pour le secteur public dont certains générés par des acteurs bien plus importants que l’IISA. Nous renforçons pour notre part notre structure grâce à des sections nationales / états membres du monde entier. Notre site web devra pouvoir offrir des informations fraîches relayées par ces sections nationales / états membres ou partenaires.
Alors que notre Revue internationale (RISA) et nos publications attirent principalement les théoriciens, notre portail de connaissance doit être conçu de façon à répondre aux besoins particuliers des hauts fonctionnaires et praticiens. Bon nombre de hauts fonctionnaires sont très intéressés par les informations modernes qui peuvent leur parvenir d’autres nations, régions et cultures. L’objectif premier n’est absolument pas de créer « de nouvelles informations » mais plutôt de collecter les informations, de les présenter de façon concise et attractive et de proposer des liens à ceux qui souhaitent en savoir plus. L’accent est mis sur les thématiques relatives à la gestion. Nous pensons qu’il est intéressant de s’informer sur ce que font d’autres organisations actives dans le secteur public et comment elles le font de même que sur ce que font d’autres acteurs aux différents niveaux des systèmes administratifs publics (local, régional, national ainsi qu’international / supranational).
Le portail de connaissance de l’IISA pour le secteur public se doit d’être un instrument approprié pour la collecte d’informations et être capable d’ouvrir et d’entretenir les débats sur les développements actuels vécus par le secteur public. Il ambitionne :
- de figurer parmi les sites web les meilleurs et les plus visités dans le domaine du secteur public ;
- de se baser sur un réseau de fournisseurs issus tant du secteur public que privé, d’universités et d’autres grands dépositaires d’enjeux. Les sections nationales / états membres opèrent activement dans ces réseaux ;
- que ce réseau reçoive le soutien d’un groupe d’experts hautement qualifiés, principalement des membres du Comité exécutif de l’IISA et du webmaster de l’IISA qui gère le site web (gestion du contenu).
MM : L’année dernière, vous avez été réélu pour un second mandat en tant que Président de l’Institut. Quelles sont vos priorités ?
F.S. : Nous travaillons actuellement sur plusieurs priorités stratégiques majeures.
Gouvernance et organisation de l’Institut
Des structures simples et efficaces et des synergies entre les trois organes : IISA, AIEIA et GEAP.
Citons également au niveau interne, la gestion du budget, le suivi comptable et le développement du personnel.
- Stratégie et MarketingLe développement et l’implémentation d’une stratégie cohérente centrée, d’une part, sur le positionnement judicieux de l’Institut dans un environnement extrêmement compétitif et, d’autre part, sur le développement des ressources internes et d’un noyau de compétences.
- Un meilleur positionnement et une meilleure visibilité de l’Institut vis-à-vis des dépositaires d’enjeux au niveau mondial.La modernisation de l’image et de la marque ainsi que le développement d’outils marketing appropriés pour atteindre nos groupes cibles (tout spécialement une politique produits, la communication et la coopération avec les dépositaires d’enjeux).
- SponsoringL’un des enjeux est le sponsoring : l’identification de sponsors éventuels, particulièrement dans le secteur privé, qui s’intéressent au secteur public et le développement d’une politique de sponsoring destinée à attirer ces sponsors.
- Site web et communicationLes concepts de Site web et de communication sont en cours de développement et entreront bientôt en vigueur. Nous concentrons nos efforts sur l’amélioration de la communication externe et la promotion de l’Institut comme « une plateforme mondiale pour l’Administration publique ».
- Intensification de la coopération avec les régionsLe dialogue et la coopération avec les régions du monde entier sont une priorité : l’accent est mis sur l’organisation d’événements communs et l’échange continu de connaissances et de pratiques de qualité pour le bénéfice mutuel des partenaires.
- Gestion des conférences Les thèmes de prédilection sont l’information, la publicité, les inscriptions, le paiement sécurisé par carte de crédit, les services préalables à la conférence, l’appel aux communications et le format des conférences.L’objectif majeur est de développer un modèle intégré de conférence à la fois moderne et attractif qui associe les thèmes de la conférence à des activités de recherche et des projets à moyen terme dans le but de produire des effets continus et durables au-delà de la conférence en tant que telle.
- Thèmes scientifiques Le Comité scientifique et de recherche de l’Institut développe des « thèmes majeurs de gouvernance » c’est-à-dire des thèmes qui s’avèrent actuels et pertinents tant en théorie qu’en pratique pour les systèmes administratifs. Ils sont traités par des groupes de projet et lors des conférences (voir plus haut) et les résultats et recommandations sont portés à l’attention des institutions partenaires de l’IISA à travers le monde. Les thèmes scientifiques couvrent également la politique de publications (la Revue de l’IISA en quatre langues, les ouvrages et les publications en ligne).
MM: Quels sont, selon vous, les principaux défis auxquels doit faire face l’administration public d’aujourd’hui ?FS : En voici quelques uns...
- Son rôle dans une ère de déclin environnemental ;
- Ses fonctions dans le contexte de la globalisation et de la compétitivité internationale ;
- Les changements que connaît la société et le rôle de l’Administration publique ;
- L’implémentation et la réalisation des principes de bonne gouvernance